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企业并购流程管理包括哪些？ 一、强化交易前业务策略
在考虑进行任何一桩交易前，企业高层需要制定出一套有关未来增长的指导方针，这是确保并购顺利进行的第一步。该指导方针所包含的不仅仅是通常意义上的长期战略规划，还包括根据整合并购、有机增长投资及监理联盟关系等企业战略目标。该指导方针为企业应该选择何种类型的交易提供了基础，建立一套“根据常识判断正误”的体系，从而确保对每个交易意向都有令人信服的业务分析。
二、战略性尽职调查
狭义来讲，一个传统的尽职调查实践就是努力去证实、校验和对商业策略在财务和法律层面的状况进行“压力测试”。但当商业策略变得更加稳健时，尽职调查也应该更加全面完整。战略性尽职调查要问两个问题：第一，是否有理由判定该交易将会产生持久、诱人的经济回报?第二，是否能确信参与的公司有必要的技能来实现这个前景?
三、策划并购后整合
拙劣的整合计划一眼就能看出来。这种计划通常目标很大，把细节丢给直线经理们自己去琢磨。最糟糕的计划莫过于纸上谈兵，在交易结束后没有人愿意遵照执行。相反，在一个设计良好的计划程序中，整合团队能清楚无误的描述并购后公司的每个职能、业务和区域将会变成什么样，而要使计划付诸实现，每个团队需要做什么。
合并后最初的几个星期至关重要，规划者要在问题变得难以应付之前发现问题。此外，每一个主要的转变都需要有独立的稳定方案和问题解决机制。
四、实施成功的整合
到这个时候，公司已经考虑了各种情况并制定了应对计划。然而，从一桩并购的开始到结出硕果，公司必须将计划付诸实施。最后阶段的工作，就只在交易引发的兴奋消退后，仍保持既定的路线。
我们在上文已经为您介绍了许多有经验的并购专家的企业并购流程管理，希望对您有所帮助。我们可以了解到，通过这样的方法，虽然在进行并购时耗时耗力，但并购后的新企业是按照计划运行的、是可控的，最后取得的效果一般都会是很理想的。

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